Op donderdag 29 oktober bekronen we, samen met de Belgian Venture Capital & Private Equity Association (BVA), succesvolle Belgische bedrijven die een beroep deden op private equity of venture capital om hun groei te financieren. Door de huidige omstandigheden doen we dat tijdens een digitale show.

Als partner van de BVA en medeoprichter van de Private Equity Awards zijn we trots om deze uitreiking al voor de derde keer mee op poten te zetten. Onze bank zal het evenement hosten en in de jury zetelen. We reiken awards uit in 3 categorieën: ‘Venture Company of the Year’, ‘Growth Company of the Year’ en ‘Buy-out Company of the Year’.

Nadat we u de afgelopen twee weken de genomineerden voor ‘Venture Company of the Year’ en ‘Growth Company of the Year’ voorstelden, geven we vandaag graag een woordje uitleg over de genomineerden in de categorie ‘Buy-out Company of the Year’:

• Amadys levert passieve netwerkapparatuuroplossingen voor nutsnetwerken, inclusief vaste en mobiele telecomnetwerken, water-, gas- en elektriciteitsnetten, net zoals voor algemene industriële spelers in België en de aangrenzende landen.
• CID LINES is een leider in ontsmettingsmiddelen ter bestrijding van besmettelijke dierziekten. Het productassortiment van de groep omvat een verscheidenheid aan diergeneesmiddelen en een uitgebreid assortiment hoogwaardige bioveiligheidsoplossingen voor desinfectie- en reinigingsprocedures in landbouwomgevingen.
• Destiny nv is een aanbieder van veilige cloudcommunicatieoplossingen en biedt innovatieve bedrijven cloudgebaseerde en UcaaS-communicatiediensten (een dienst die alle zakelijke communicatietools stroomlijnt). Destiny is de leidende alternatieve en vierde B2B-telecomoperator in België.

Ontdek de genomineerde bedrijven in een korte videopresentatie.  Wij wensen hen alvast veel succes!

Benieuwd wie de award in de wacht sleept? Save the date!

De fysieke prijsuitreiking wordt dit jaar vervangen door een digitale show die uitgezonden wordt op donderdag 29 oktober 2020 om 17 uur. Hou deze datum dus zeker vrij in uw agenda!

Meer weten over de BVA Private Equity Awards? Klik hier.
Meer weten over private equity als financieringsoplossing? Klik hier.

Vanavond om 17 uur is het zover… De Belgian Venture Capital & Private Equity Association (BVA) reikt, samen met onze bank, awards uit om Belgische bedrijven die ondersteund worden door private equity of venture capital te belonen. Volg de show mee via onze livestream.

Als partner van de BVA en medeoprichter van de Private Equity Awards kijken we enorm uit naar deze derde editie. Onze bank host het evenement, dat door de huidige omstandigheden volledig digitaal gaat, en zetelt in de jury.

Wie zal de awards in de wacht slepen? Mis de bekendmaking van de winnaars niet en volg alles mee via de livestream. We zetten de genomineerden nog even voor jou op een rijtje:

• In de categorie ‘Venture Company of the Year’: iStar Medical, PDC*line Pharma en Unifly
• In de categorie ‘Growth Company of the Year’: Cegeka, CluePoints en OncoDNA
• In de categorie ‘Buy-out Company of the Year’: Amadys, CID LINES en Destiny

We wensen alle genomineerden nogmaals veel succes!

Klik vanaf 17 uur op onderstaande knop om de livestream te starten. De link zal actief zijn vanaf 16.55 u., 5 minuten voor de start van de show.

Meer weten over de BVA Private Equity Awards? Klik hier.
Meer weten over private equity als financieringsoplossing? Klik hier.

Wie zijn die Belgische ondernemingen die met de steun van private equity of venture capital een opmerkelijk groeitraject aflegden?

Na een succesvolle eerste editie, die er mede kwam op initiatief van hosting partner BNP Paribas Fortis, kon een tweede editie van de BVA Awards niet uitblijven. Private equity is in ons land immers nog altijd minder populair dan in de meeste van onze buurlanden. Op 3 oktober reikte de Belgische koepelorganisatie van private-equityfondsen (de Belgian Venture Capital & Private Equity Association - BVA) daarom voor de tweede keer awards uit aan bedrijven die een straf groeiverhaal konden voorleggen.

Omdat er tijdens de hele ontwikkelingscyclus van een onderneming een beroep kan gedaan worden op private equity werd er per belangrijk segment (Venture, Groei en Buy-Out) een winnaar op het podium geroepen. Het succes van de drie winnaars is het beste bewijs dat bedrijven een spectaculaire groei kunnen optekenen door gebruik te maken van private equity-fondsen. Het medische bigdatabedrijf icometrix won de categorie Venture, de specialist in de beveiling van apps Guardsquare werd winnaar in het groeisegment, en de natuurlijke oliënproducent Inula won de categorie Buy-out.

Een kort portret:  

Didier Beauvois, Hoofd Corporate Banking BNP Paribas Fortis over dit initiatief: "Onze bank ziet Private equity als een uitstekend instrument om de economie extra zuurstof te geven. Al meer dan 30 jaar bieden wij zo perspectieven voor bedrijven in alle fasen van hun levenscyclus. De prille start-ups via investeringen in venture capital-fondsen en de gevestigde waarden via directe minderheidsparticipaties. We zijn dan ook sterk overtuigd van het groeipotentieel van deze financieringsvorm en plaatsen bedrijven die hier gebruik van maken graag in de spotlights."

Bekijk zeker de video die gemaakt werd tijdens het event en inzoomt op deze financieringsoplossing en de winnaars.

Veel medewerkers zien mobiliteit tegenwoordig als een nood die ze in samenwerking met hun werkgever aanpakken. Ze verplaatsen zich allang niet meer alleen met Koning Auto, maar maken almaar vaker gebruik van een mengeling van mobiliteitsoplossingen. Die zijn zowel privé, openbaar als gemengd. Belgische ondernemingen zijn daarom meer en meer op zoek naar knowhow over dé perfecte mobiliteitsmix, die is aangepast aan hun eigen professionele noden én aan de behoeften van hun personeel. De mobiliteitsspecialisten van Arval tonen hoe mobiliteit evolueert en hoe zij daarmee omgaan. Want daarvoor is niet alleen kennis nodig, maar ook een pakket aan begeleiding, waarmee ze werkgevers op dat vlak ondersteunen.

Philippe Kahn, Mobility Solutions Expert, vat de visie en missie van Arval gebald samen: “Life is a journey made of journeys. Dat betekent dat wij ons bij Arval voortdurend afvragen hoe we kleine, middelgrote en grote ondernemingen kunnen ondersteunen en ontzorgen bij alle mobiliteitsvragen die ze zich stellen. In ons DNA als ondersteuner zitten twee belangrijke aspecten die waarde toevoegen: het persoonlijke en duurzame mobiliteit*. Van eenmanszaak tot groot bedrijf: Arval biedt zijn corporate knowhow aan en zorgt voor een one-stop-shop-oplossing.”

* Duurzame mobiliteit: mobiliteit met een lagere uitstoot van broeikasgassen, die elektrificatie, zachte mobiliteit en/of openbaar vervoer stimuleert.

Duurzame mobiliteit als vanzelfsprekende sleutel

Veel ondernemingen trekken vandaag voluit de kaart van de duurzame mobiliteit, of evolueren in die richting. Dat houdt niet alleen de keuze in voor elektrische auto’s, maar ook met een open blik kijken naar nieuwe mobiliteitsoplossingen. Arval speelt daarin zijn eigen rol: alle klanten worden geïnformeerd en begeleid in hun streven naar duurzame mobiliteit. Nieuwe mobiliteitsoplossingen als Arval Bike Lease, Arval Car Sharing en de toekomstige budgetbeheertool vormen voor veel ondernemingen de sleutel tot een sluitend mobiliteitsverhaal.

Troef in de ‘war for talent’

Al die mogelijkheden worden bovendien niet alleen gezien als pure verplaatsingsmogelijkheden, maar passen in een hr-concept dat ondernemingen inzetten in de ‘war for talent’. Philippe Kahn heeft met Arval steeds vaker te maken met ondernemingen die echt inspelen op mobiliteitsvragen. Ze zien het als een kans om de band met hun medewerkers te versterken of om nieuwe krachten aan te trekken.

Kahn: “Heel wat ondernemingen denken na in functie van mobiliteit over bijvoorbeeld hun locatie. Ze kiezen dan eerder voor de nabijheid van een mobiliteitshub, zoals een groot station als Brussel-Centraal of Antwerpen-Berchem. Daar kunnen ze de volledige mix van mobiliteitsmogelijkheden aan hun personeelsleden aanbieden. Zo kunnen die met de fiets of deelstep naar het werk komen, verplaatsingen maken met poolwagens of met de trein, gebruikmaken van bussen en deelauto’s … En dat betalen ze allemaal met het mobiliteitsbudget dat ze van hun werkgever krijgen.”

Toegevoegde waarde: zakelijk én persoonlijk

De budgetbeheertool waarmee ondernemingen het overzicht bewaren van alle mobiliteitsoplossingen die hun medewerkers gebruiken én van de bijbehorende kosten, is maar één facet van de toegevoegde waarde die ondernemingen krijgen aangeboden. Ook consulting rond mobiliteit maakt onlosmakelijk deel uit van wat Arval voor ondernemingen doet.

Philippe Kahn: “Als een onderneming met zowat 100 medewerkers van plan is te verhuizen naar het centrum van Antwerpen, zitten wij met hen rond de tafel om te bekijken welke nieuwe mobiliteitsoplossingen ze nodig hebben én hoeveel het hen allemaal zal kosten. Op die manier maken we echt deel uit van het team en kijken we samen naar de effecten van alle mogelijke mobiliteitsoplossingen op hun toekomst. Dat is maatwerk, waarin we onze expertise ten dienste stellen van onze klanten.”

Die expertise doet ondernemingen vaak een stap vooruitzetten in hun bedrijfsvoering, maar ook richting personeel. Kahn: “De tijd van het Excel-bestand waarmee het gebruik van de poolwagen werd bijgehouden, is voorbij. Apps op telefoon of computer maken alles makkelijker en vlotter. Ze houden de locatie van poolwagens tussen de verschillende vestigingen bij én doen de grens tussen pool- en deelauto’s vervagen. Zo maken medewerkers tijdens het weekend – weliswaar tegen betaling – privé gebruik van de auto die ze tijdens de week voor professionele verplaatsingen gebruiken. Ook de typische ondersteuning bij het leasen van een elektrische fiets maakt deel uit van dat verhaal. Arval ontzorgt werkgevers op dat vlak en geeft hen extra troeven in handen om hun medewerkers ook privé te ondersteunen in hun mobiliteit. Het wordt een verhaal waarin ondernemingen, via hun mobiliteitsdossier, echt deel gaan uitmaken van het dagelijks leven van hun medewerkers.”

Arval Belgium nv, Ikaroslaan 99, 1930 Zaventem – RPR Brussel – BTW BE 0436.781.102, nevenverzekeringstussenpersoon geregistreerd bij de FSMA onder het nummer 047238 A. Onder voorbehoud van aanvaarding van uw aanvraag.

Hoe zet u de eisen van de energietransitie om in strategische kansen? “Door pragmatisch en zorgvuldig te werk te gaan”, vertelt onze partner Climact.

“Wij bieden bedrijven begeleiding en advies op weg naar maturiteit op het vlak van de uitdagingen rond de klimaatopwarming. En dat houdt in dat we met een aantal eisen aan de slag moeten, zoals de duurzaamheidsrapportering die de Europese CSRD-richtlijn (Corporate Sustainability Reporting Directive) oplegt”, vertelt Jerome Meessen, Associate Partner bij Climact. “Wij zien erop toe dat bedrijven daar zelf ook toegevoegde waarde uithalen. De meest tastbare voordelen voor hen zijn een vermindering van hun energiekosten en/of de verbeterde veerkracht van hun leveranciers en klanten in het licht van de klimaattransitie. Daarin gaan we zorgvuldig en pragmatisch te werk. Zorgvuldig, want we baseren ons op cijfers en passen erkende methodes toe, zoals het Greenhouse Gas Protocol voor de berekening van de koolstofvoetafdruk, zonder in greenwashing te vervallen. En pragmatisch, want we houden altijd rekening met de realiteit van het bedrijf in kwestie.”

Een traject in 5 stappen

Maar hoe begeleidt Climact bedrijven en overheidsorganisaties concreet?

Jerome Meessen: “Om te beginnen, helpen we hen duidelijk zicht te krijgen op de uitdagingen van de klimaatverandering waar ze nu of in de toekomst mee te maken krijgen. Dat doen we door de kansen en risico’s in kaart te brengen, zoals de gevolgen van een hoge koolstofprijs of het risico op een overstroming in een productievestiging. Op basis daarvan evalueren we hun huidige impact, om te komen tot de koolstofbalans van hun activiteiten. De volgende stap is de toekomstvisie: samen met de bedrijven bepalen we duurzaamheidsdoelstellingen, waarbij we ons baseren op de internationale standaarden van de Science Based Targets. Vervolgens helpen we hen om een concreet transitieplan op te stellen en in de praktijk te brengen, bijvoorbeeld door hen te helpen de inhoud en de specifieke kenmerken van een contract voor de aankoop van groene energie te bepalen. Tot slot begeleiden we bedrijven ook bij de communicatie over hun inspanningen, in lijn met de CSRD-vereisten.”  

CSRD: administratieve rompslomp of strategische kans?

De CSRD is dit jaar in werking getreden, met een reeks rapporteringsregels die voor heel wat ondernemingen verplicht zijn. “Het doel van de richtlijn is te zorgen voor maximale transparantie over de stand van zaken rond de duurzaamheidstransitie van bedrijven”, legt Jerome Meessen uit. “De rapportering heeft betrekking op factoren in verband met ecologie, samenleving en goed bestuur (Environmental, Social, Governance – ESG). Zo’n rapport biedt daarmee ook aan externe spelers, met name de entiteiten die overwegen het bedrijf financiering te verstrekken, een objectief beeld van de al afgelegde weg, de klimaatambities en de blootstelling aan de risico’s van de klimaatverandering.”

“Dat rapport opstellen is een aanzienlijke administratieve last voor bedrijven”, horen we van Jérémy Robinet, coördinator van het partnerschap met BNP Paribas Fortis. “Je moet een gedetailleerde methodologie en precieze normen volgen, formulieren invullen, indicatoren aanleveren … Maar het is ook een prima aanleiding om een solide en gefundeerde transitiestrategie uit te werken die het bedrijf ten goede komt, ook qua reputatie. Met onze begeleiding winnen bedrijven tijd. Ze hebben de zekerheid dat hun rapport beantwoordt aan de reglementaire eisen, en hun ESG-aanpak krijgt waarde en zin.”  

Climact, partner van BNP Paribas Fortis

Climact is een van de partners die BNP Paribas Fortis uitkoos om klanten te begeleiden los van de zuiver financiële kant van de zaak. “Op initiatief van de Relationship Manager van de bank gaan wij praten met bedrijven die vooruitgang willen boeken in hun energie- en duurzaamheidstransitie, specifiek op het vlak van hun decarbonisatiestrategie en om hun koolstofbalans op te stellen”, legt Jérémy Robinet uit.

Gilles Roumain, Sustainability Program Officer bij BNP Paribas Fortis en verantwoordelijk voor het partnerschap met Climact: “Via de samenwerking met Climact kunnen we onze klanten oplossingen aanreiken voor de decarbonisatie van hun activiteiten, en tegelijk onze eigen expertise op het gebied van decarbonisatie vergroten. Door hen die begeleiding aan te bieden, verkleinen we bovendien onze eigen koolstofvoetafdruk.”

“De bedrijven die de bank met ons in contact brengt, komen uit alle sectoren”, vertelt Jérémy Robinet nog. “Ze hebben een bepaalde minimale omvang, bijvoorbeeld een omzet van minstens 25 miljoen of een complexe toeleveringsketen. Het partnerschap heeft al geleid tot een 15-tal samenwerkingen, waaronder die met garagedeurfabrikant RE Panels.

We hebben hen in eerste instantie begeleid bij het opstellen van een koolstofbalans in overeenstemming met de Europese CSRD-verplichtingen. Daarop onderkende de directie het strategische belang van dat werk en vroeg ze ons om meer specifieke analyses uit te voeren, per product en productievestiging. Op die manier kon het bedrijf bepaalde ‘best practices’ op het spoor komen. RE Panels was opgetogen over onze aanpak. Voor elke doelstelling in de optimalisering van de koolstofvoetafdruk berekenden we de kosten, de winst en de nodige investering. Ze waren ook blij met de strikte afstemming op de internationale normen, want die is essentieel om greenwashing te voorkomen.”